БЫСТРАЯ ПЕРЕНАЛАДКА ДЛЯ РАБОЧИХ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Как правило, для этого рекомендуют ответить на следующие вопросы:. В этой главе рассматривается второй этап системы SMED. Задавайте все те вопросы, которые вы задаете при улучшении внутренних процессов. Производство без потерь — Быстрая переналадка для рабочих. Соответственно, снижается вероятность порчи изделий, поскольку сокращается время их хранения. Преобразуйте внутренние действия по переналадке во внешние.

Добавил: Maugal
Размер: 38.39 Mb
Скачали: 52522
Формат: ZIP архив

Зачем заниматься SMED

Классический пример из историй про SMED — компания Тойота сократила время переналадки тонного с 4-х часов до 3 минут! Подпишитесь на рассылку Email.

В ней содержится вся информация, необходимая для внедрения системы 5S в вашей компании и на вашем л Контроль подразумевает сравнение со стандартом. Каждый месяц нас читают более 16 человек!

Работая с этой книгой, вы научитесь рассчитывать необходимое количество кан-банов на Анализ процесса переналадки является подготовительным этапом для системы SMED и состоит из трех основных шагов.

Предварительная подготовка предполагает, что все действия по приготовлению деталей, инструментов и другого оборудования тщательно спланированы еще до остановки оборудования на переналадку. Успешно реализовать второй этап системы SMED невозможно без критического анализа принятой на предприятии практики внутренней переналадки.

Для внешней переналадки используются способы сокращения длительности операций транспортировки и хранения деталей инструментов. Постановка задач для производства: Главная Книги Быстрая переналадка для рабочих Быстрая переналадка для рабочих средний балл: Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версиипроверенной 15 марта ; проверки требуют 12 правок.

  ВАЛЕРИЙ СИНЕЛЬНИКОВ ПРИВИВКА ОТ СТРЕССА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Такой подход эффективен, когда рабочая оснастка или съемные элементы для изготовления разных изделий имеют разные размеры, и соответственно, в условиях традиционной переналадки их замена, закрепление и центрирование потребует остановки оборудования.

Система менеджмента, о аереналадка идет речь в книге, известна под английской аббревиатурой SMED или названием «быстрая переналадка». Использование функциональных зажимов или ликвидации крепежа вообще.

SMED – быстрая переналадка

В учебном пособии дается описание методологии внедр Приводятся описание и примеры рабочиъ применяемых методов: В них раочих американский и отечественный опыт управл Книга рекомендуется всем, кто хочет сделать свое рабочее место более эффективным, будь то рабочее место в цеху или офисе банка, кабинет бухгалтера или директора.

Канбан для рабочих разное. Сигео Синго разработал революционную технологию сокращения времени переналадки, применимую к любому процессу. Купить книгу Предприятия, связанные с книгой: Можно ли это сделать вне производственной линии?

Быстрая переналадка для рабочих | Сигео Синго | download

Следует подчеркнуть, что практически во всех случаях применение системы SMED позволяет значительно сократить время переналадки, однако она не может гарантировать сокращения времени всех процессов наладки до десяти минут и менее. Разрешить смайлики в этом сообщении. Один вариант — это создать градуированную шкалу, где отмечаются различные установочные параметры. Из этой книги вы узнаете, как можно произвести переналадку оборудования за рекордно короткое время — менее чем за десять минут.

  ПОПАДАНКА ЕСЛИ ВАС УБИЛИ ЕЛЕНА КАРОЛЬ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Анализ процесса переналадки Анализ процесса переналадки является подготовительным этапом для системы SMED и состоит из трех основных шагов. Главная Все книги Производство без потерь — Быстрая переналадка для рабочих.

Преобразование как можно большего числа внутренних операций переналадки во внешние позволяет в несколько раз сократить время переналадки оборудования.

Быстрая переналадка для рабочих

Скорость переналадки является одним из ключевых показателей, характеризующих эффективность работы предприятия. Стерлигова — Управление запасами в цепях поставок. Известны случаи по переводу внутренних операций во внешние в отделах HR и IT — как вы догадались это аутсорсинг. Сегодня в условиях жесткой конкуренции и постоянного реагирования на последствия мирового экономического кризиса, скорость переналадки является одним из ключевых показателей, характеризующих эффективность работы предприятия.

Часто наладчику приходится выполнять некоторые операции в передней части производственной линии, а другие операции — в задней части. Изучая операции переналадки оборудования на многих заводах, он обнаружил две важные вещи, которые и легли в основу SMED: